Кайрат Боранбаев: «Главная ценность — создавать возможности для других»

После назначения в Исполнительный совет IBSA Кайрат Боранбаев рассказывает о лидерстве, будущем футбола для незрячих, международном сотрудничестве и о том, почему считает, что спорт способен менять жизни людей.

- Господин Боранбаев, поздравляем Вас с назначением в Исполнительный совет IBSA. Вы построили успешную бизнес-карьеру, более десяти лет возглавляете паралимпийское движение Казахстана, работали в структурах UEFA и внесли большой вклад в развитие одного из ведущих футбольных клубов Центральной Азии. Если оглянуться назад, что объединяет все эти этапы Вашей жизни?

- Меня часто спрашивают, как между собой связаны бизнес, футбол, социальные проекты и паралимпийское движение. Для меня они всегда были частью одной философии. Я никогда не считал, что успех измеряется исключительно финансовыми показателями, количеством трофеев или занимаемой должностью. Всё это важно, но не является главным. Настоящий успех определяется тем, создаёте ли вы возможности для других людей. Неважно, строим ли мы компании, создающие тысячи рабочих мест, инвестируем в здравоохранение, поддерживаем молодых спортсменов или развиваем футбол — цель всегда одна: улучшать жизнь людей и помогать им раскрывать свой потенциал. Ярким примером этого подхода в 2017 году стало создание первой в Центральной Азии программы по футболу для незрячих — проекта, который открыл совершенно новые горизонты для спортсменов с нарушением зрения.

Именно этот принцип определял все ключевые решения в моей карьере. Когда Президент IBSA Илгар Рахимов предложил мне войти в состав Исполнительного совета, я увидел возможность применить весь накопленный опыт на благо спортсменов с нарушением зрения во всём мире. Поэтому для меня принять эту ответственность было совершенно естественным решением.

 
- Вы возглавляете Национальный Паралимпийский комитет Республики Казахстан с 2015 года. За это время Казахстан добился лучших результатов в истории Паралимпийских игр и значительно инвестировал в развитие спортивной инфраструктуры. Чему Вас научил этот путь?

- Он научил меня тому, что талант есть повсюду. Возможности — нет. Один из главных уроков, который я получил от паралимпийцев, заключается в том, что они практически никогда не просят сочувствия. Они просят возможность. И мы сделали всё, чтобы дать им эту возможность: построили в Астане специализированный Паралимпийский тренировочный центр, аналогов которому нет в регионе, и расширили спектр доступных дисциплин с нескольких базовых видов до более чем двух десятков паралимпийских направлений.  Наша задача как спортивных руководителей — создать условия, в которых талант сможет раскрыться. В Казахстане мы инвестировали не только в подготовку спортсменов высокого класса, но и в тренировочные центры, реабилитацию, развитие массового спорта и обеспечение равного признания достижений паралимпийцев.

Конечно, видеть, как наши спортсмены завоёвывают исторические медали, — огромная гордость. Но не меньшую гордость вызывает то, что нам удалось создать устойчивую систему, которая будет работать для будущих поколений. Спорт способен менять судьбы людей, но только тогда, когда мы готовы вкладываться в человека ещё до того, как он станет чемпионом.

 - Под Вашим руководством футбольный клуб «Кайрат» стал одним из ведущих клубов региона. Однако одним из менее известных проектов стало создание первой в Центральной Азии программы по футболу для незрячих. Почему этот проект был для Вас важен?

- Потому что футбол принадлежит каждому. Развивая футбольный клуб «Кайрат», мы хотели создать гораздо больше, чем просто успешный профессиональный клуб. Мы стремились сделать его общественным институтом, который способствует развитию образования, инклюзии и местных сообществ. Развитие детско-юношеского футбола стало одним из наших приоритетов. Подготовка тренеров — ещё одним. Создание современной инфраструктуры — также. Запуск программы по футболу для незрячих стал логичным продолжением этой работы. Если футбол действительно является игрой для всего мира, то каждый должен иметь возможность играть в него независимо от того, видит он или нет. Оглядываясь назад, я убеждён, что это было абсолютно правильное решение. 

Сегодня наша сборная по блайнд-футболу — это не только социальный проект, а сильная профессиональная команда. Парни с гордостью представляют Казахстан на международной арене, завоевывают медали и на равных конкурируют с сильнейшими сборными мира, доказав, что для настоящего характера нет никаких преград.

- Президент Илгар Рахимов поручил Вам курировать развитие международного сотрудничества и футбола для незрячих. Это один из самых узнаваемых паралимпийских видов спорта, но одновременно он сталкивается с серьёзными вызовами. Какие задачи Вы считаете приоритетными?

- Прежде всего, я воспринимаю это как большую ответственность. Футбол для незрячих — это гораздо больше, чем просто вид спорта. Это один из самых сильных символов мужества, стойкости и командного духа в паралимпийском движении. Мужской футбол для незрячих уже заслуженно считается одним из самых зрелищных и узнаваемых видов спорта Паралимпийских игр. За годы своего развития он превратился в по-настоящему глобальную дисциплину, объединяющую спортсменов со всех континентов и вдохновляющую миллионы людей по всему миру. Теперь наша задача — сохранить достигнутые успехи и одновременно продолжить развитие этого вида спорта. Нам необходимо поддерживать новые национальные программы, усиливать систему подготовки молодёжи, развивать клубные структуры, проводить больше международных соревнований и повышать общий уровень игры. 

В то же время я убеждён, что будущее футбола для незрячих во многом будет зависеть от успешного развития женского футбола. Прогресс, достигнутый в последние годы, действительно впечатляет. Всё больше стран создают женские команды, всё больше девушек приходят в этот вид спорта, а уровень конкуренции продолжает расти. Наша следующая цель абсолютно ясна — ускорить это развитие во всём мире и добиться включения женского футбола для незрячих в программу Паралимпийских игр Брисбен-2032.

Речь идёт не просто о включении ещё одной дисциплины в программу Паралимпийских игр. Речь идёт о создании равных возможностей. Девушки с нарушением зрения должны иметь такую же возможность мечтать о Паралимпийских играх, как и юноши. Президент Илгар Рахимов также поручил мне курировать ещё одно стратегически важное направление, которое, на мой взгляд, имеет огромное значение для будущего IBSA, — маркетинг, международные партнёрства и коммерческое развитие.

Я считаю, что сегодня это одна из самых больших возможностей для IBSA. У нас есть выдающиеся спортсмены, авторитетные виды спорта, сильная система управления и чёткое стратегическое видение. Теперь наша задача — сделать IBSA более заметной на мировой арене, привлечь новых стратегических партнёров и спонсоров, укрепить финансовую устойчивость организации и создать дополнительные ресурсы, которые будут направлены на развитие наших видов спорта и поддержку национальных федераций. За последние годы IBSA добилась впечатляющего прогресса. Федерация модернизировала систему управления, усилила механизмы обеспечения добросовестности, расширила образовательные программы и создала прочную институциональную основу. Следующий этап — вывести IBSA за пределы собственного сообщества. Мы должны эффективнее рассказывать нашу историю, укреплять сотрудничество с международными организациями, активнее вовлекать частный сектор, привлекать партнёров, разделяющих наши ценности, и показывать, что инвестиции в спорт людей с нарушением зрения — это инвестиции в инклюзию, человеческий потенциал и развитие общества.

Это означает развитие долгосрочного сотрудничества с такими организациями, как FIFA, UEFA и другими международными институтами, привлечение новых спонсоров и коммерческих партнёров, расширение присутствия в медиапространстве и создание устойчивых источников финансирования, которые будут направляться на развитие наших видов спорта и поддержку национальных федераций. За годы работы в бизнесе, футболе и паралимпийском движении я убедился, что устойчивое развитие всегда строится на прочных партнёрствах и общих ценностях. Именно этот опыт я хотел бы привнести в работу IBSA.

Если нам удастся укрепить глобальные партнёрства и одновременно продолжить развитие мужского и женского футбола для незрячих, мы создадим значительно больше возможностей для спортсменов по всему миру. Именно в этом, на мой взгляд, заключается главная миссия Исполнительного совета.

 - Вы много лет сотрудничаете с UEFA и сегодня занимаете должность второго заместителя председателя Комитета UEFA по социальной и экологической устойчивости. Каким образом этот опыт может быть полезен IBSA?

- Один из самых важных уроков, который я усвоил, заключается в том, что современный спорт строится на партнёрстве. Ни одна международная федерация не способна реализовать свои амбиции в одиночку. Самые сильные организации — это те, которые умеют выстраивать доверие, создавать долгосрочные отношения и объединять самых разных участников вокруг общей цели. UEFA наглядно показала, что футбол может быть платформой для образования, социальной интеграции, устойчивого развития и развития общества.

IBSA уже провела серьёзные внутренние реформы. Усилено корпоративное управление, внедрены современные механизмы обеспечения добросовестности, расширены образовательные программы, активно развивается цифровая трансформация. Следующий вызов — сделать так, чтобы об этой истории узнало гораздо больше людей.

Для этого необходимо укреплять сотрудничество с международными организациями, коммерческими партнёрами, государственными структурами, фондами и мировым футбольным сообществом.

- Вы добились успеха в бизнесе, футболе и паралимпийском движении. Почему именно сейчас Вы решили принять новую международную ответственность?

- Потому что опыт имеет ценность только тогда, когда им делятся. За свою карьеру мне посчастливилось создавать компании, развивать футбол, поддерживать социальные инициативы и работать в паралимпийском движении. Работа в Исполнительном совете IBSA даёт мне возможность объединить весь этот опыт ради глобальной миссии.

-  Ваша карьера сочетает бизнес-лидерство и социальную ответственность. Может ли опыт бизнеса сделать международный спорт сильнее?

Безусловно. Бизнес учит дисциплине, стратегическому мышлению и устойчивому развитию. Успешные организации строятся не вокруг отдельных людей. Они строятся вокруг систем. Этот принцип одинаково справедлив и для спорта. Если международные федерации хотят добиваться долгосрочных результатов, им необходимы эффективное управление, финансовая устойчивость, профессиональный менеджмент и прочные партнёрства.

Моя цель не в том, чтобы сделать IBSA более коммерческой организацией. Моя цель — помочь сделать IBSA сильнее, устойчивее и лучше подготовленной к тому, чтобы ещё многие десятилетия эффективно служить спортсменам и национальным федерациям.

- Если посмотреть в будущее, что больше всего вдохновляет Вас в развитии IBSA?

- Я убеждён, что сегодня IBSA вступает в один из самых важных этапов своей истории. За последние годы Федерация создала прочный институциональный фундамент.Теперь начинается самый интересный этап.  У нас есть возможность укрепить международные позиции, привлечь новых партнёров, повысить узнаваемость, расширить участие спортсменов и создать ещё больше возможностей для людей с нарушением зрения. 

Ведь за каждой новой программой или турниром стоят реальные человеческие истории. Спорт даёт незрячим людям возможность выйти за рамки бытовых ограничений, найти настоящих друзей, путешествовать по миру и реализовывать свой потенциал на равных с каждым. Когда ты видишь, как благодаря IBSA спортсмены обретают голос, признание и цель в жизни — это дает колоссальный заряд энергии двигаться дальше. Я также убеждён, что образование, развитие молодёжи и женский спорт будут играть всё более важную роль в будущем нашего движения. Наш потенциал огромен.

Для меня большая честь стать частью этого пути. 

- И последний вопрос. Когда Ваш срок полномочий в Исполнительном совете завершится, что Вы хотели бы, чтобы люди вспоминали о Вашем вкладе?

- Надеюсь, они будут помнить то, чего мы смогли добиться вместе. Что ещё больше детей открыли для себя футбол для незрячих. Больше женщин получили возможность заниматься этим видом спорта. И ещё больше стран присоединились к нашему движению.  Как мы построили ещё более сильные международные партнёрства.

Что IBSA стала более влиятельной, более устойчивой и более заметной во всём мире. И самое главное — что ещё больше спортсменов получили возможность осуществить свою мечту.